项目管理绩效考核精华,项目管理绩效考核方案(精华),项目绩效考核方案系列11篇

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项目管理绩效考核方案（精华）

项目管理是一门综合性强、实践性重的管理学科，对于企业的发展和项目的顺利实施起到了至关重要的作用。因此，制定科学合理的项目管理绩效考核方案对于提高项目管理水平和绩效具有重要意义。下面，我们将提出一套精华的项目管理绩效考核方案，以便于企业高效评估项目管理绩效。

一、考核指标的确定

项目管理绩效考核的核心在于选取合适的考核指标。我们可以从以下几个方面确定考核指标：

1. 项目目标达成情况：通过评估项目是否按时完成、项目成本控制情况、项目质量达标情况等指标来衡量项目管理的绩效。

2. 团队协作能力：评估团队成员间的协作效率、团队彼此间的补充能力以及团队合作的质量。

3. 风险管控：评估项目管理者在项目过程中应对和控制风险的能力，包括风险预防、风险管理、风险控制等方面。

4. 绩效指标：通过评估项目管理者和团队成员的绩效评价，如任务完成情况、工作质量、创新能力等。

5. 项目评审：审查项目关键节点的回顾报告和整个项目的回顾报告，以评估项目管理者和团队的绩效。

以上指标的衡量需要与实际项目管理情况相结合，灵活选取，并根据具体项目的特点进行综合考虑。

二、权重的分配

不同的考核指标在项目管理绩效中的重要性不同，因此，在绩效考核方案中，我们需要合理分配每个考核指标的权重，以便综合评估项目管理绩效。

例如，项目目标达成情况可能是项目管理绩效的关键指标之一，可以给予较高的权重。而团队协作能力和风险管控的重要性也不容忽视，可以给予适度的权重。其他指标可以根据项目的具体情况来设置权重。

三、评估方式的确定

对于项目管理绩效的评估方式，可以采取多种形式，包括但不限于以下几种方式：

1. 问卷调查：发放问卷给项目管理者和团队成员，让他们评价自身和他人的绩效情况，从中得出绩效评估结果。

2. 参考文件评估：评估项目管理者编写的项目相关文档，如项目计划书、风险管理计划、总结报告等，以评估其对项目的管理能力。

3. 口头评估：通过面谈、小组讨论等形式，直接评估项目管理者和团队成员的绩效情况。

4. 考核报告评估：评估项目关键节点的回顾报告和整个项目的回顾报告，以评估项目管理者和团队的绩效情况

我们难以想象，若没有方案来指引计划，按照公司领导的相关指示，是很难取得成功的。因此，我们必须先做好一份标准且完善的方案，这不仅能够促进团队成员的思维能力，也是取得成功的必要条件。现在，励志的句子的编辑为你详细介绍“项目绩效考核方案”是什么，供你在工作和学习中参考之用！

为加强学院内部管理，充分调动机关处室干部职工和教学院部教师的工作主动性、进取性， 激发院内各单位的工作活力，强化全院教职工工作职责心，提高工作效率和教育教学质量，决定建立客观公正的考核评价机制。根据有关法规、文件精神，在专家审定的基础上制订本办法。本办法所指绩效考核是指经过对被考核部门的工作实绩进行考察、核实，其结果作为对相关部门进行奖罚的依据。

一、考核的基本原则

（一）阳光操作的原则

（二）注重实绩和效率的原则

（三）奖罚兑现的原则

二、考核的范围和分块

（一）考核范围 考核的范围是院属各教学院部和各机关处室（包括党群工作部门）。院领导班子的绩效考核，按干部管理权限遵照上级有关规定和文件精神执行。院绩效考核办的绩效考核由院绩效考核领导小组实施。

（二）考核分块 根据工作的属性和特点将考核部门分为以下两大块：

1.机关处室 根据其工作性质分为两类：一类为有具体管理、经济目标的部门，包括党政办公室、人事处、计财处、教务处、学生工作处、科研处、招生与就业处、国资处、后勤处、后勤保卫二处、保卫处、继续教育学院、图书馆。二类为党务、群团部门，包括纪检监察审计室、组织宣传部、离退休工作办公室、工会、团委。

2.教学院部。包括工学院、商学院、护理学院、医技学院、公共（思政）课部。

3.“一把手”考核将依据工作属性和职能将考核对象分为处室负责人，二级学院院长，党总支书记三类。

三、考核资料

（一）机关处室

机关处室绩效考核按照定量和定性相结合的原则考核工作实绩，采取绩效考核目标考评和师生公认测评两种方式进行考核。其中绩效考核目标由党政“一把手”工作目标（含专项工作任务）、紧扣学院要求的机关处室工作思路、各机关处室日常工作职责三部分组成。

1、党政“一把手”工作目标完成情景（含专项工作任务） 此项考核依据院组织宣传部制定的《湘潭职业技术学院处室部门、二级学院党政“一把手”年度考核工作方案》执行，一年必须。

2、机关处室工作思路和处室日常工作职责目标完成情景 此项考核根据学院党政年度工

事先制定好计划有利于事务的顺利进行，策划计划之前，我们需做好相关背景的调研和资讯的收罗工作。以下是笔者为您编纂的"绩效考核管理方案"的相关信息，希望大家积极查阅，并共享心得，共同进步！

一、目的：

为了科学、客观地评价员工实际的工作表现，提升整体管理水平，促进员工发挥专长和改善工作，监督个人工作目标的实现，为员工个人职业发展和薪酬支付提供依据。

二、考核对象

除总经理外。力同机械(上海)有限公司和力同环保设备(上海)有限公司所有在职管理干部及职员。

三、绩效考核的原则

1、公开原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公开考核结果；

2、客观公正的原则：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正的进行评价；

3、反馈原则：将考评结果直接反馈被考核人，通过沟通肯定成绩、指出不足，并对于优秀的案例进行推广；

4、与薪酬、晋升挂钩原则：考核结果与薪酬、职位晋升挂钩。实现能者上、能者多得的以能力说话的工作氛围；

5、激励原则：通过考核发现优秀与不足，激发员工的工作积极性，有效地挖掘潜能及实现优秀案例共享；

四、考核机制

1、个人自我评价；

2、直属上司复评；

3、行政人事部审核；

4、公司的总经理核定；

五、考评的项目及内容

1、态度（45%）：主要从服从性、遵守纪律、工作积极性、工作主动性、合作精神、协调性、团结集体、全局观念、责任感九个方面考评。见附件一《管理人员工作态度评价参考表》

2、能力（30%）：主要从管理能力、专业技能、组织能力、创新能力、判断力、应变能力六个方面考评。见附件二《管理人员工作能力评价参考表》

3、业绩（25%）：主要从目标达成、工作品质、工作方法、工作量、工作效率五个方面考评。见附件三《管理人员工作业绩评价参考表》

六、绩效考核的等级与工资、奖金的比例

1、绩效考核设以下档次：

a级：绩效得分在95分以上者，可得绩效工资的150%；

b级：绩效得分要85-95分者，可得绩效工资的120%；

c级：绩效得分在70-85分者，可得绩效工资的100%；

d级：绩效得分在60-70分者，可得绩效工资的80%；

e级：绩效得分在60分以下者，可得绩效工资的50%；

2、绩效工资的定额

?? 公司管理人员、办公室职员的绩效工资按以下方式拆分：按现在的总工资进行分析，其中基本工资

为了确保工作或事情能有条不紊地开展，常常需要预先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。方案要怎么制定呢？下面是小编精心整理的企业高管绩效考核方案（通用7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

一、绩效考核标准

绩效考核标准由公司负责人依据各项工作岗位的工作标准制定，考核指标由定量指标和定性指标。

二、绩效考核体系

公司员工的绩效考核由品质管理部检查、公司分管领导抽查、电梯公司经理每月抽检、区域技术主管检查、外部电梯年检、合同签订、急修响应时间、维修工艺效果和工作表现等构成。

三、绩效考核方法

物业公司、电梯公司每月不定期对各维保组工作按《电梯维修保养工作质量考核标准》标准进行抽查、区域技术主管按《电梯维修保养工作质量考核标准》进行检查后进行综合评定，并记录考核结果，绩效工资将根据考核结果评定。

四、绩效考核奖罚

1、内部抽检：公司质检人员每月不定时进行抽查考核，考核标准见《电梯维修保养工作质量考核标准》进行：

一、责任人：如果月度考核分数责任人95分（含）以上，发100％的月绩工资；80分（含）以上95分以下，发90％的月绩效工资；70分（含）以上80分以下，发70％的月绩效工资；70分以下者不予发放当月绩效工资。

二、区域技术主管：如果区域员工月度考核后，员工平均分数95分（含）以上，发100％的月绩工资，连续三个月考核分数都是95分，奖励300.00元；员工平均分数80分（含）以上95分以下，发90％的当月绩效工资；员工平均分数70分（含）以上80分以下，发75％的当月绩效工资；员工平均分数60（含）以上70分以下，发50％的当月绩效工资；60分以下者不予发放当月绩效工资；如果组长对公司所提出的整改问题没有及时整改，扣除当月的绩效工资50％。——连续两个月绩效考核分数均为末位，且低于70分者，责任人可降1档工资；

——连续两个月绩效考核分数均为60分以下者，责任人可予以辞退。

三、公司主管技术领导在内部抽检时发现电梯存在安全隐患，扣除区域技术主管当月绩效工资的80％；区域技术主管对所存在的问题没有在规定时间内监督整改，扣除当月绩效工资的100％，如发现区域内存在同样的问题或下次检查时发现区域内仍然存在类似问题，对区域技术主管立即给予辞退